信息公開
部門概況及職責(zé)
根據(jù)《鄭州市人民政府關(guān)于市級政府投融資公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度深化勞動人事分配制度改革實施意見》（鄭政文〔2013〕247號）文件精神和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究，決定對公司組成部門進(jìn)行重新調(diào)整，調(diào)整后共設(shè)置綜合管理部、規(guī)劃發(fā)展部、法務(wù)審計部、工程管理部、經(jīng)營管理部、融資管理部、財務(wù)會計部、合約預(yù)算部、安全管理部9個部門。
一、綜合管理部
1、負(fù)責(zé)處理公司董事會、黨委、行政、紀(jì)委、工會日常工作；會議及重要活動的組織與安排；重要事項的催辦與查辦工作。
2、按照公司黨委、紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察的要求做好公司黨的基層組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，負(fù)責(zé)干部、黨員的管理。開展公司各種創(chuàng)建活動，做好對外宣傳工作。
3、做好公司證照年檢和變更、檔案管理、文電處理，印鑒、文印，文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷，及保密工作。按時完成信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。草擬公司工作計劃、總結(jié)等綜合性文稿。
4、抓好公司行政管理工作。做好內(nèi)部有關(guān)制度的建設(shè)與修訂。做好公司內(nèi)部安全管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、平安建設(shè)、計劃生育等工作。
5、做好公司人事管理工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人力資源開發(fā)、引進(jìn)、培訓(xùn)、管理等工作。建立和完善公司員工薪酬、考核、獎懲及晉升等制度體系。負(fù)責(zé)人事檔案、勞動合同、勞動保護(hù)工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作。
6、做好后勤保障工作，營造優(yōu)良辦公環(huán)境。對辦公用品、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行采購與管理。管理好公司車輛，保持良好的車況。
7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。做好公司對外接待及與各有關(guān)單位和部門的聯(lián)系與溝通。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理，及時更新公司網(wǎng)站信息。
8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
二、 規(guī)劃發(fā)展部
1、負(fù)責(zé)與發(fā)投、市國資委對接，做好目標(biāo)上報與上級考核協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修訂，指導(dǎo)子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。
3、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及工作流程的制定與修訂。
4、落實有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)發(fā)展等方面的文件精神，根據(jù)要求完成相關(guān)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工作目標(biāo)及考核獎懲辦法，并負(fù)責(zé)考核工作。
6、負(fù)責(zé)月計劃及周報工作。
7、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
三、法務(wù)審計部
1、建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部審計制度，編制年度審計計劃，項目審計計劃及項目審計方案。
2、負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司及下屬單位的財務(wù)與經(jīng)營活動審計；內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計；主要領(lǐng)導(dǎo)的任中、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；公益性項目、經(jīng)營性項目的招投標(biāo)、工程造價審計；董事會、監(jiān)事會交辦的專項審計。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)工作，研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)；參與重大決策活動的談判，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律建議；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常的法律宣傳、教育工作。
4、審核集團(tuán)公司各類合同的合規(guī)性，完善糾紛處理資料的匯總歸檔、合同管理、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。
5、經(jīng)集團(tuán)公司董事會授權(quán)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、改制、清算和注銷等方面的法律手續(xù)。
6、組織參與、配合、監(jiān)督集團(tuán)公司范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。
7、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各有關(guān)單位年度財務(wù)報表決算的審計工作。
8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
四、工程管理部
1、擬訂集團(tuán)公司工程建設(shè)管理制度體系以及實施細(xì)則，并貫徹執(zhí)行。
2、代表公司履行項目法人職責(zé)，組織實施政府授權(quán)、集團(tuán)批準(zhǔn)的年度城建項目工程建設(shè)工作方案。
3、參與城建項目的規(guī)劃方案的確定，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價、土地權(quán)屬證明和工程可行性研究報告（或建設(shè)方案）的報批等項目前期準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)組織城建項目的初步設(shè)計及投資概算、施工圖設(shè)計與工程量清單文件的編制、評審和報批工作，組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理和重大原材料供應(yīng)的招評標(biāo)等事務(wù)。
5、組織城建項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等工程建設(shè)合同的簽署和管理工作。
6、組織城建項目工程范圍內(nèi)的土地征用、房屋征收和市政管線遷改工作。
7、負(fù)責(zé)組織城建項目的施工管理，做好施工期間的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，協(xié)助集團(tuán)安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作。
8、組織協(xié)調(diào)城建項目施工組織方案、道路保通方案、設(shè)計變更的編制，參與解決項目建設(shè)中的重大問題，負(fù)責(zé)計量工程完成量，提出資金撥付建議。
9、負(fù)責(zé)組織城建項目的竣工驗收、竣工檔案整理及移交工作，參與竣工決算編制。
10、負(fù)責(zé)城建項目相關(guān)信息、文件、檔案和臺賬的管理工作。
11、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
五、經(jīng)營管理部
1、組織制定和實施集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
2、做好資產(chǎn)、資源、資本、資金的篩選、劃轉(zhuǎn)和注入工作，合理調(diào)配“四資”，開展集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運營工作。
3、建立完善集團(tuán)控股子公司管控制度體系、平安建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制并監(jiān)督實施。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和集團(tuán)公司項目部運營管理、經(jīng)營目標(biāo)制定、績效考核及獎懲。
5、篩選優(yōu)質(zhì)項目，建立經(jīng)營性項目庫，組織投資項目的建議書和可行性研究報告的編審和評估工作，論證項目的可行性。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)營性投資項目的招投標(biāo)工作、概預(yù)算監(jiān)督審查，做好經(jīng)營性投資項目的竣工驗收、竣工決算、項目后評估及跟蹤檢查。
7、參與集團(tuán)公司土地一級市場整理，負(fù)責(zé)土地二級市場經(jīng)營開發(fā)工作。
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司重大事項的審批、報備，及時了解掌握子公司的運營情況，提出工作建議。
9、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
六、融資管理部
1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善公司融資管理制度，制定融資發(fā)展規(guī)劃。
2、參與項目開發(fā)及論證，策劃、設(shè)計資金資本融資方案并組織實施。
3、開發(fā)各類資金來源渠道，并進(jìn)行管理和維護(hù)，提升融資能力。
4、進(jìn)行融資風(fēng)險管理，合理控制融資成本。
5、與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通融資工作，維持良好關(guān)系。
6、配合財務(wù)會計部進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金安全。
7、配合財務(wù)會計部按時完成還本付息工作。
8、收集、整理并分析與本部門職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息并及時上報。
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部和外部的擔(dān)保管理工作。
10、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
七、財務(wù)會計部
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度財務(wù)管理工作計劃，制定財務(wù)工作目標(biāo)和具體實施措施。
2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財稅相關(guān)法律、法規(guī)，完善公司財務(wù)管理制度，建立健全公司會計核算體系并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織集團(tuán)公司（含項目部）財務(wù)預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。
4、負(fù)責(zé)對總公司、集團(tuán)公司以及控股子公司所得稅匯算審核工作。
5、編制集團(tuán)公司年度財務(wù)分析報告，對子公司財務(wù)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。及時準(zhǔn)確提供融資、審計、檢查等財務(wù)相關(guān)報表。
6、根據(jù)公司融資情況，預(yù)警還本付息資金需求，定期向公司決策層匯報大額資金收支計劃，密切聯(lián)系市財政和各縣（市）相關(guān)部門，做好公司還本付息工作。
7、統(tǒng)籌公司流轉(zhuǎn)稅、所得稅、工程項目以及成本費用列支涉及的稅收事項，科學(xué)籌劃，合理降低各項稅負(fù)。
8、配合綜合管理部，做好公司的有形資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行監(jiān)盤，負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)的管理工作。
9、負(fù)責(zé)制訂控股子公司會計報表報送管理制度和控股子公司財務(wù)總監(jiān)考核辦法并組織實施，組織集團(tuán)公司財務(wù)人員（包括控股子公司財務(wù)人員）后續(xù)職業(yè)教育與日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)公司的會計信息化建設(shè)工作，確保財務(wù)信息安全，做好會計檔案管理工作。
11、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
八、合約預(yù)算部
1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資成本控制工作，包括投資成本估算、目標(biāo)成本測算，審核設(shè)計概算，并據(jù)此提出造價控制目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)工作，審核工程招投標(biāo)文件、合同等。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目工程成本，審核工程預(yù)決算、進(jìn)度款支付、跟蹤變更簽證等工作。
4、負(fù)責(zé)收集工程造價信息、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，建立工程造價信息庫。
5、負(fù)責(zé)工程項目成本、合同等資料的整理、歸檔工作。
6、編制部門年度、月度工作計劃，負(fù)責(zé)擬定部門各項管理規(guī)章及工作流程，并組織實施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
九、安全管理部
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府安全法規(guī)及相關(guān)安全指令，并組織落實。
2、建立健全集團(tuán)公司安全管理辦法、安全生產(chǎn)目標(biāo)及獎懲辦法。
3、積極開展安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。組織集團(tuán)公司在建項目的安全評價與考核。
4、定期組織集團(tuán)公司的安全大檢查和專項督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
5、加強(qiáng)對集團(tuán)公司各項目部的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限時整改，并對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常安全事務(wù)性工作，指導(dǎo)集團(tuán)公司項目部做好現(xiàn)場安全工作。定期組織集團(tuán)公司安全例會，掌握工程項目信息，逐步建立集團(tuán)公司安全管理信息系統(tǒng)，完善安全信息庫。
7、組織或參與安全事故的調(diào)查、分析、上報和善后處理工作。
8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
